3 Elemento: la situazione interna

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La situazione interna attiene allo status quo dell’azienda, alle sue condizioni di partenza. La condizione economica e finanziaria attuale rappresenta uno dei principali fattori della situazione interna. Molto si è scritto ed esistono innumerevoli riferimenti in merito. A titolo d’esempio si utilizzano molteplici indicatori e strumenti quali il valore aggiunto e della produzione, il margine operativo lordo, il risultato operativo, l’utile netto, lo stato patrimoniale e molti altri ancora. L’analisi economica finanziaria risulta essere uno dei pilastri della gestione di un’azienda a cui non si può rinunciare e che deve essere tenuta sotto controllo in continuazione. Essa è anche uno degli input fondamentali dello sviluppo di una qualsiasi strategia. La situazione interna di un’azienda è inoltre caratterizzata dalla sua organizzazione interna in termini di struttura, processi e tecnologia usata. L’ultimo aspetto fondamentale della situazione interna attiene alla valutazione di come l’azienda è posizionata da un punto di vista di sviluppo futuro: se e some sta imparando e com’è messa da un punto di vista dell'adozione delle nuove tecnologie presenti nello specifico settore ed in altri settori simili per modalità di business.

Citazioni 
  • Il tuo stato attuale è importante non per definire l’obbiettivo ma per individuare il percorso da seguire.
  • Before I step into a puddle, I'd like to know how deep it is 
  • You can't manage what you can't measure. Peter  Drucker
  • Look for what is missing. Many know how to improve what's there; few can see what isn't there.  Bill Swanson


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